北京赛车PK拾网站

杨海峰带队赴福建三钢学习对标
发布日期:2019-08-13 20:59:51    作者:我本无名    
0
杨海峰带队赴福建三钢学习对标 杨海峰带队赴福建三钢学习对标     11月15日-16日,集团公司董事长、党委书记杨海峰带领集团机关及各子公司相关负责人,在福建三钢开展全方位学习对标并召开座谈会。三钢集团公司常务副总经理、闵光股份公司总经理卢芳颖以及三钢办公室、党委工作部、销售公司、人力资源部、财务部、管控中心、原燃料采购公司、物流公司、闽光软件公司、安全环保部等单位负责人参加了会议。 杨海峰带队赴福建三钢学习对标     卢芳颖向陕钢集团对标学习组的到来表示了热烈的欢迎,介绍了福建三钢的产能规模、装备水平、产品结构、2017年生产经营情况、2018年1-10月份生产经营情况、2013年以来降低成本、降低资产负债率所开展的工作以及焦炭自给率、自发电率指标、信息化工作,流程与标准化管理等方面情况,表示将支持配合好陕钢集团此次学习对标工作,愿开诚布公地将福建三钢管理与生产技术方面经验与陕钢集团交流共享,双方共同进步。 杨海峰带队赴福建三钢学习对标     杨海峰感谢福建三钢热情接纳陕钢集团学习对标组一行,表示福建三钢是当前钢铁工业中的先进企业典范,吨钢利润位于行业前列,陕钢集团与福建三钢属于同类型企业,但差距较大,此次前来是虚心学习福建三钢先进经验,希望不吝赐教,双方建立党建共建和对标交流的长效机制,取长补短,携手共进。     杨海峰非常重视此次学习对标工作,学习期间召开两次各小组组长会议,听取各小组组长学习对标后的心得体会,取得的收获、得到的启示,集团及各子公司应该采取的追赶超越措施。他要求一是集团公司及各单位近几年取得了显著的进步,大家要树立追求进步的境界,格局和信心,取得更大的进步。二要正确认识差距,树立空杯心态,在学习对标中刨根问底,找出我们的差距,分析造成差距的根本原因,制定针对性改进措施。三要发挥我们的优势,弥补不足和差距,从宏观上和战略上高定目标,不断增强盈利能力和竞争力。四要各单位学习对标后,对于立即能改进、马上能见效的工作要写进明年各级总经理工作报告中去,安排到明年重点工作中去;对于长期需要解决问题,要列入规划,进行深入研究,寻求解决的方法、途径、条件和机遇;对于超越集团管理权限的问题,积极汇报解决。他强调,通过此次对标,找准方向路径,全力改进短板,推动集团各项工作迈向更高水平,提升集团的管理水平,运营效率和经济效益,向高质量发展迈进。 杨海峰带队赴福建三钢学习对标     11月15日上午,集团学习对标全体成员参观了福建三钢炼钢、炼铁、轧钢作业现场,在福建三钢展览馆了解了其发展历史与发展现状,对福建三钢有了全面的认知。11月15日下午和11月16日全天,学习对标6个小组分别深入生产现场,前往各对应部门开展学习对标,了解各方面管理制度、数据、技术、方法、模式等,全面学习福建三钢生产经营管理方面先进经验。     据悉,福建三钢的产能规模、资产总额、职工人数、产品结构与陕钢集团基本一致,都属于国有企业,然而其利税总额与吨钢利润高于陕钢集团。差距在哪?原因是什么?陕钢集团应该从哪些方面改进提升和挖潜增效?带着这些疑问,集团公司成立了赴福建三钢学习对标组,组长由集团公司总经济师王红章担任,共有34名成员,分成六个小组,分别为财务与信息化对标小组,组长由集团公司总经理助理宗卫东担任;考核激励对标小组,组长由总经济师王红章担任;党建、安环及人力资源小组,组长由汉钢公司董事长、党委书记武军强担任;生产管理对标小组,组长由龙钢公司总经理刘安民担任;供应销售对标小组,组长由韩城公司总经理李红普担任;物流对标小组,组长由集团公司营销管理部部长王宏义担任。赴福建三钢学习对标前,召开了全体对标人员会议,对学习对标内容逐项进行了研讨,对学习对标纪律进行了强调,精心做好学习对标各项准备工作,确保学习对标取得预期效果。