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汉钢公司轧钢厂加强内部管理成效显著
发布日期:2019-08-13 16:57:16    作者:我本无名    
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汉钢公司轧钢厂加强内部管理成效显著   9月份以来,汉钢公司轧钢厂在加强内部管理上,出台了一系列得力举措,取得了前所未有的效果。
  一是实施纵向管理。撤工段设车间,由首席段长统一组织协调从加热炉到精整各道工序。实施纵向管理后,生产信息集中,生产的连续性和协调性进一步增强;人员得到统一调配,力量比较集中,杜绝了日常停车维修时有的工段忙,有的工段闲的现象,且有效解决了生产线缺员问题。
  二是优化管理流程,建立激励机制。优化班组台账,减轻了基层员工负担;合并会议,开短会高效会;精减机关人员;完善班长工长绩效考核制度,增强了管理人员危机感和竞争意识。
  三是实行全天24小时生产现场安全监督检查,保证安全生产。从10月份开始分厂安环科牵头,各工段专职安全员轮流参与,分两班对生产现场全方位进行安全监督检查。与此同时,充分利用生产间隙对设备进行消缺,加大对设备的巡检力度,做好设备的日常维护与保养,提高设备运行水平。
  四是积开展劳动竞赛,激发内部活力。分厂每季度制定详细的劳动竞赛方案,生产车间每周制定生产计划,职能科室配合工段提升员工业务技能水平的同时,跟踪计划的落实,并及时总结分析。
  五是加强 三型机关 建设,提升机关人员服务基层意识和水平。机关科室人员每天提前半个小时上班,给基层员工做好表率,并且以服务生产为核心,不断加强自身修养,增强服务意识,提升服务效率。
  在上述措施的推动下,轧钢厂生产一线呈现出一派热火朝天的生产景象。本月已破日产纪录8次,破班产纪录6次。1#棒线轧制9m 22HRB400E最高日产量达3143.158吨,轧制 20规格日产2977.125吨,2#棒线轧制9m 12HRB400E最高日产达2128.302吨。

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