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汉钢产品中心立足“三早”强化班组建设工作
发布日期:2019-08-13 18:54:55    作者:我本无名    
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汉钢产品中心立足“三早”强化班组建设工作 汉钢产品中心立足“三早”强化班组建设工作

为将精益管理过程中总结出的班组建设经验常态化,进一步提高班组成员的凝聚力和向心力,汉钢公司产品管理中心2015年立足 三早 ,强化班组建设工作。
早筹划 。中心先后召开班组长以上人员会议和班组人员会议,听取目前在班组建设方面存在的问题和好的建议,将在精益管理过程中其它单位的好做法加以借鉴和探讨,并将 设备点检管家、6S可视化、班组持续改善活动 列为2015年班组建设的学习模板和改进的参照物,制定班组建设方案。
早分工 。明确班组长在班组建设过程中的 领头羊 作用,将权力下放至班组长,科室负责人和大班长只负责班组建设过程中疑难问题的解决,而不再参与具体工作的策划和管理,充分调动班组长的建班积极性,提倡 百家争鸣 的建班思想,鼓励创新,确保班组建设领导的唯一性和多样性,从而使班组建设工作充满活力。
早落实 。中心根据不同岗位人员的工作职责制定了个人绩效分配方案,重点体现以贡献大小、工作任务完成情况为主的个人收入方案,以提高个人在班组建设过程的参与积极性,并建立个人档案,将个人的主要贡献每月以归档的形式保存,作为未来岗位调换或晋升的依据。同时以 我当一天班组安全员、我讲一次班组建设课、我组织一次班组建设活动 等方式提升个人在班组建设过程中的作用,从而使班组建设工作不断进步。