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汉钢公司狠抓铁前系统成本控制
发布日期:2019-08-13 20:26:25    作者:我本无名    
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汉钢公司狠抓铁前系统成本控制 面对严峻的经济形势,汉钢公司铁前系统以成本控制为重点,以挖潜增效为抓手,科学管理、主动承责,在坚持 全员、全过程、全方位 原则的基础上,对成本管理实行分级归口管理和全面预算控制,积极建立了 人人肩上有指标,项项指标有考核,考核结果必兑现 的目标成本责任分解保证体系。 严抓成本预算,目标任务多元化。铁前系统专门成立了 一把手 为组长的目标成本管理考核领导小组,进一步明确了职责范围,对各科室各项计划指标、发生费用进行逐级归口管控,并通过执行《四级成本核算控制体系管理制度》,将分厂成本细化至工段、班组、个人,建立起了 人人肩上有指标 的目标成本责任分解保证体系,自上而下实现了成本预算的量化分解、责任包保控制。根据指标内容及岗位特点,对不同管理层级设置不同的目标任务,指标任务分解从实效出发,不再拘泥于固定形式,从而使各级目标更加易于管控。 严抓成本控制,成本控制精细化。 天下大事,必作于细,天下难事,必成于精 。为防止成本控制盲目化,实现成本控制精细化的目的,结合每月生产实际,详细制定月生产预算控制指标,同时重视成本日核算,不仅按照公司要求建立成本管控体系,完成分厂级日成本,而且建立作业区及各区域日成本核算体系,并通过微信平台予以公布,督促各级成本管控人员 反思昨日、调控今日、预防明日 。在不影响生产的前提下,节奖超罚,严格兑现,做到 项项指标有考核 促使成本逐月下降。 严抓成本分析,原因分析深入化。由生产科牵头,加强成本分析与研究工作,每月组织召开内部成本分析会,并通过同比与环比,深入分析成本形成及变动情况,找出实际成本与目标成本的差异和原因,及时拿出解决办法,以进一步挖潜增效。同时,各科室针对成本分析中发现的问题和制约成本降低的重大因素以及工作中存在的薄弱环节,及时进行目标责任的调整和措施控制,确保各项生产经营管理工作得到进一步加强和提升。 严抓成本考核,考核项目实效化。 不患寡而患不均 ,成本考核亦是如此。为进一步激发员工成本管控意识,铁前系统重新梳理绩效考核目标,一方面将各单位、各级管理人员绩效与成本挂钩,实现成本控制人人有责;另一方面不断完善日常成本管理,坚持做到考核标准统一、责任明确、奖罚合理、执行严格,做好 考核结果必兑现 。例如对考核中能源介质及物料浪费按照市场价格对责任单位进行处罚,提升了员工节约意识。 一系列强有力措施的不断精细与跟进,使得物资总库11月份的吨钢成本控制在19.18元 /吨.材,创历史最好水平;11月份,二级焦配比达到46.46%,燃料比529.59kg/t,生铁成本1581.15元/吨,达今年最好水平;平峰就谷用电费,月节约电费80万元。